第四百二十三章 诈败计.骄兵之策(二)
战事首尾清理完之后,天色已暮,义军就地扎下营寨。
战时不比以往,今日扎营谨慎了许多,扎营范围变得紧凑,没有再摊那么开,李孟羲用过一次的车阵,被关羽认为有可取之处,扎营时也布了半圈车阵,围拢起整个后军。
李孟羲有满心疑问要问关羽。
“关将军,此战我军用诈败之法,似乎不甚妥当?”李孟羲犹豫道。
回想当时,黄巾士气并不高,全凭结成阵势人多势众维持着士气。
可之后,黄巾嗷嗷叫了……
关羽笑着看向李孟羲,点了点头,点头道,“正是如此,那黄巾虽严阵待我,但细观之,其阵中之人,迟疑而惧怯,此士气低迷也。
可之后,我军稍诈败,黄巾见我败退,士气竟由此激昂如虹,其喊杀震天之势,羲儿你也见到了。呵,”关羽自嘲一笑,“我等用诈败法,反倒适得其反,反助黄巾激昂士气。
若非黄巾散乱,若有一人能约束黄巾军众,其士气激昂之际,再趁势结阵压来,我军万不能取胜,只有退避。”
“此次虽胜,险祸内藏,下不可为。诈败之法,不可轻用,用之当慎。”关羽如此点评道。
正如关羽所言,此战用诈败法,殊为不智。
黄巾本来就是士气不高的军队,直接打,说不定黄巾坚持不了多久,就士气崩溃败退了。
可多此一举,用什么诈败法,这边义军一诈败,那边黄巾本来摇摇欲坠的士气,瞬间涨了一截。
诈败用的时机不对,就给对面加buff了。
正如今日一战,若不是黄巾那边纪律不行,一追就散,但凡黄巾纪律好一点,这边义军诈败,那边黄巾将领若是有点才能,直接振臂一呼,就能把黄巾士气调动起来,然后,再约束部众,趁士气如虹,一鼓作气压过来,义军就只能暂避锋芒。
如此,就亏太大了。
黄巾除了士气高涨以外,黄巾还多了别的战略优势。
黄巾进,义军退,这等于是,黄巾开拓了一点战略空间,义军则被压缩了一点战略空间。
这一进一退,等于是,再把黄巾打败,黄巾有更多的撤退逃跑的战略空间,就晚一天山穷水尽,于义军来说,战事就多拖延一日。
行军在外,时间如金,多一天拖延,粮草得多损耗多少。
幸好,虽然此次谋事不备,诈败法用的很不是时机,有极大破绽,但是黄巾更弱,根本就没抓到此处破绽。
所以最后,黄巾还是败了。
学到了一点重要知识,李孟羲感触颇深,看电视剧的时候,看人家用诈败法,用的神乎其神,自己亲自用的时候,却忽略了个中关键,差点弄巧成戳。
李孟羲不无感慨,知易行难,今知矣。
李孟羲心中有深深地疑问,诈败计既然要考虑到使用的时机和对象,那么,适合使用此计的对象和时机是什么?
李孟羲就这个问题,和关羽认真讨论起来,最终讨论出的结果是——
“诈败之法,为骄兵之策,其利我与不利,兼有。
诈败法之利我军,在于轻纵敌军,使其冒进,使其前后不接,使其人乱而阵散,而后待其冒进、前后不接、阵散之时,使我有可趁之机。
诈败法之不利之处,有二,其一,我既诈败,必退避而引敌,既退避,则让空让地里,此白让我战略空间于敌。
其二,诈败可骄狂敌兵,可亦能使敌士气激昂。
有鉴此优劣者,可知,诈败不让地利。
若一处,占则大利我军,诈败可引敌深入,但需退避白让地利,则不用诈败计,用则捡小失大,得不偿失。
再者,诈败法用于强势而士气昂扬之军,其士昂扬,诈败激之,方能骄纵。
若其士气不骄不躁,士气中稳,诈败激之,则使其昂扬,而不足至其骄狂。
若其士气再低,为士气低迷之军,以诈败激之,敌则士气回稳,亦难至骄狂。
故知,但凡骄兵之法,骄兵之效效用有限,用之于昂扬之敌,胜用于中稳低迷之敌。
又知,若将士气以量计,可略分士气低迷,士气中稳,士气昂扬,骄狂轻纵,大抵此四等。
骄兵之法,最胜用于昂扬之敌。
低迷之军,风声鹤唳或能惊扰成溃,其军,虽士气低落,然警觉甚强,纵以诈败引之,其警惕不减,我计难成;士气中稳之军,警觉稍弱,风声鹤唳已不足扰其军,我以诈败引之,其或能中计;昂扬之敌,其警觉再低,我以诈败引,其中计之可能,又增;骄狂之敌,谨慎全无,我以诈败引之,其中计几为必然。
故,诈败法,适用于昂扬之敌,骄狂之敌,适用于我暂让地利无虞之地。
”
李孟羲弄清楚了诈败策略中的核心规则,和一般规律。
他把心得写完,交给关羽看。
关羽看的连连点头,想增补一句都做不到。
李孟羲喜欢各种写写记记,已成习惯,关羽笑问,“羲儿,你兵法写下多少了?”
李孟羲略做思考,也弄不清写了多少,“写下诸多了,我车里堆了一堆。”
关羽点了点头。
战争,攻防也。一方以某种策略来攻,另一方,则能有策略反制。
李孟羲善于正反两面逆向思考。
他既然弄清楚了诈败策略的核心要义,自然也能反推演出应对敌人诈败法的策略。
“由诈败之策,又反知克制敌军诈败之策略。
知我低迷之时,敌诈败,我无惧,我阵势只需稳固,敌诈败不能见成效,反激昂我士气;我中稳之时,敌诈败,我能谨慎,则敌亦反扬我士气;我士气如虹之际,此时,无论将兵,必轻纵少慎也,此时,当谨防敌以诈败诓我。
防诈败之要,要在我得意忘形之时。
诈败与地利之取舍,敌既诈败,必空让些许战略空间引我,若地利于我添强我力,则虽知敌诈败引我,则不妨将计就计,占夺地利而后止。
则敌诈败不成,又出让战略空间,两失。
诈败为骄兵之计,我若不骄不躁,前后不脱,阵势不散,则诈败于我无用。”
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战时不比以往,今日扎营谨慎了许多,扎营范围变得紧凑,没有再摊那么开,李孟羲用过一次的车阵,被关羽认为有可取之处,扎营时也布了半圈车阵,围拢起整个后军。
李孟羲有满心疑问要问关羽。
“关将军,此战我军用诈败之法,似乎不甚妥当?”李孟羲犹豫道。
回想当时,黄巾士气并不高,全凭结成阵势人多势众维持着士气。
可之后,黄巾嗷嗷叫了……
关羽笑着看向李孟羲,点了点头,点头道,“正是如此,那黄巾虽严阵待我,但细观之,其阵中之人,迟疑而惧怯,此士气低迷也。
可之后,我军稍诈败,黄巾见我败退,士气竟由此激昂如虹,其喊杀震天之势,羲儿你也见到了。呵,”关羽自嘲一笑,“我等用诈败法,反倒适得其反,反助黄巾激昂士气。
若非黄巾散乱,若有一人能约束黄巾军众,其士气激昂之际,再趁势结阵压来,我军万不能取胜,只有退避。”
“此次虽胜,险祸内藏,下不可为。诈败之法,不可轻用,用之当慎。”关羽如此点评道。
正如关羽所言,此战用诈败法,殊为不智。
黄巾本来就是士气不高的军队,直接打,说不定黄巾坚持不了多久,就士气崩溃败退了。
可多此一举,用什么诈败法,这边义军一诈败,那边黄巾本来摇摇欲坠的士气,瞬间涨了一截。
诈败用的时机不对,就给对面加buff了。
正如今日一战,若不是黄巾那边纪律不行,一追就散,但凡黄巾纪律好一点,这边义军诈败,那边黄巾将领若是有点才能,直接振臂一呼,就能把黄巾士气调动起来,然后,再约束部众,趁士气如虹,一鼓作气压过来,义军就只能暂避锋芒。
如此,就亏太大了。
黄巾除了士气高涨以外,黄巾还多了别的战略优势。
黄巾进,义军退,这等于是,黄巾开拓了一点战略空间,义军则被压缩了一点战略空间。
这一进一退,等于是,再把黄巾打败,黄巾有更多的撤退逃跑的战略空间,就晚一天山穷水尽,于义军来说,战事就多拖延一日。
行军在外,时间如金,多一天拖延,粮草得多损耗多少。
幸好,虽然此次谋事不备,诈败法用的很不是时机,有极大破绽,但是黄巾更弱,根本就没抓到此处破绽。
所以最后,黄巾还是败了。
学到了一点重要知识,李孟羲感触颇深,看电视剧的时候,看人家用诈败法,用的神乎其神,自己亲自用的时候,却忽略了个中关键,差点弄巧成戳。
李孟羲不无感慨,知易行难,今知矣。
李孟羲心中有深深地疑问,诈败计既然要考虑到使用的时机和对象,那么,适合使用此计的对象和时机是什么?
李孟羲就这个问题,和关羽认真讨论起来,最终讨论出的结果是——
“诈败之法,为骄兵之策,其利我与不利,兼有。
诈败法之利我军,在于轻纵敌军,使其冒进,使其前后不接,使其人乱而阵散,而后待其冒进、前后不接、阵散之时,使我有可趁之机。
诈败法之不利之处,有二,其一,我既诈败,必退避而引敌,既退避,则让空让地里,此白让我战略空间于敌。
其二,诈败可骄狂敌兵,可亦能使敌士气激昂。
有鉴此优劣者,可知,诈败不让地利。
若一处,占则大利我军,诈败可引敌深入,但需退避白让地利,则不用诈败计,用则捡小失大,得不偿失。
再者,诈败法用于强势而士气昂扬之军,其士昂扬,诈败激之,方能骄纵。
若其士气不骄不躁,士气中稳,诈败激之,则使其昂扬,而不足至其骄狂。
若其士气再低,为士气低迷之军,以诈败激之,敌则士气回稳,亦难至骄狂。
故知,但凡骄兵之法,骄兵之效效用有限,用之于昂扬之敌,胜用于中稳低迷之敌。
又知,若将士气以量计,可略分士气低迷,士气中稳,士气昂扬,骄狂轻纵,大抵此四等。
骄兵之法,最胜用于昂扬之敌。
低迷之军,风声鹤唳或能惊扰成溃,其军,虽士气低落,然警觉甚强,纵以诈败引之,其警惕不减,我计难成;士气中稳之军,警觉稍弱,风声鹤唳已不足扰其军,我以诈败引之,其或能中计;昂扬之敌,其警觉再低,我以诈败引,其中计之可能,又增;骄狂之敌,谨慎全无,我以诈败引之,其中计几为必然。
故,诈败法,适用于昂扬之敌,骄狂之敌,适用于我暂让地利无虞之地。
”
李孟羲弄清楚了诈败策略中的核心规则,和一般规律。
他把心得写完,交给关羽看。
关羽看的连连点头,想增补一句都做不到。
李孟羲喜欢各种写写记记,已成习惯,关羽笑问,“羲儿,你兵法写下多少了?”
李孟羲略做思考,也弄不清写了多少,“写下诸多了,我车里堆了一堆。”
关羽点了点头。
战争,攻防也。一方以某种策略来攻,另一方,则能有策略反制。
李孟羲善于正反两面逆向思考。
他既然弄清楚了诈败策略的核心要义,自然也能反推演出应对敌人诈败法的策略。
“由诈败之策,又反知克制敌军诈败之策略。
知我低迷之时,敌诈败,我无惧,我阵势只需稳固,敌诈败不能见成效,反激昂我士气;我中稳之时,敌诈败,我能谨慎,则敌亦反扬我士气;我士气如虹之际,此时,无论将兵,必轻纵少慎也,此时,当谨防敌以诈败诓我。
防诈败之要,要在我得意忘形之时。
诈败与地利之取舍,敌既诈败,必空让些许战略空间引我,若地利于我添强我力,则虽知敌诈败引我,则不妨将计就计,占夺地利而后止。
则敌诈败不成,又出让战略空间,两失。
诈败为骄兵之计,我若不骄不躁,前后不脱,阵势不散,则诈败于我无用。”
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